viernes, 27 de enero de 2017

Organización y recursos humanos

Recursos humanos es la selección de la que se encarga de la contratación, formación,selección y despido de distintas categorías de empleados de la empresa.
Se deberá hacer un seguimiento del mercado laboral


    • Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
    • Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
    • Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
    • Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
    • Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
    • Brindar ayuda psicologica  en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
    • Llevar el control de beneficios de los empleados.
    • Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.
    • Supervisar la administración de los programas de prueba.
    • Desarrollar un marco personal basado en competencias.
    • Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.

jueves, 26 de enero de 2017

Estudio económico financiero

Se elabora teniendo en cuenta toda la información y los datos obtenidos en las anteriores fases.

Es el punto clave de todo Plan de Empresa, tanto para el emprendedor que va a llevar a la práctica el proyecto y quiere saber si será viable, como para otros usuarios (posibles socios, inversores, entidades financieras o administraciones públicas), que fundamentarán su decisión de apoyar nuestro proyecto o no en el resultado de este estudio. Así que deberemos poner mucho cuidado al elaborarle, partiendo de que debe ser sencillo, claro, completo y bien estructurado.


 Elementos esenciales para el Análisis Económico financiero:
  • Dominar el contenido de las cuentas expresadas en los Estados Financieros para entender la información económica y financiera.
  • Disponer de las notas explicativas y políticas contables.
  • Conocer las características específicas de la entidad.
  • Disponer de otros recursos como: el factor humano, capacidad técnica, tecnología, administrativa, y creatividad del hombre.
  • Impacto de cambios en métodos de contabilización.
  • Cambios del entorno económico, político y social; y las respuestas del ente económico.
  • Dominio de las técnicas para la realización del análisis, en dependencia del alcance de éste; previsto en el objetivo a lograr.
  • No realizar el análisis de manera superficial, que induce a conclusiones erróneas, lograr identificar la causa de la causa.

viernes, 13 de enero de 2017

Forma jurídica

La elección de la forma jurídica a adoptar para la puesta en marcha de una nueva empresa debe ser objeto de un detenido estudio, a fin de elegir aquella que mejor se adapte a las características del proyecto a desarrollar.

Es difícil establecer unos criterios generales que permitan determinar la forma jurídica más adecuada en cada caso concreto, dado que cada proyecto empresarial presentará unas características propias que requerirán su estudio particular. No obstante, sí se pueden citar algunos aspectos generales a tener en cuenta en el momento de efectuar la elección:

- Tipo de actividad a ejercer: la actividad que vaya a desarrollar la empresa puede condicionar la elección
de la forma jurídica en aquellos casos en que en la normativa aplicable se establezca una forma concreta.

- Número de promotores: el número de personas que intervengan en el lanzamiento de una nueva empresa también puede condicionar la elección. Así, cuando sean varios los promotores lo aconsejable será constituir una Comunidad de Bienes o una Sociedad (sin olvidar que las Sociedades Anónimas y la de Responsabilidad Limitada pueden ser unipersonales).
- Responsabilidad de los promotores: este es un aspecto importante a tener en cuenta, dado que, en función de las responsabilidades que el promotor o promotores estén dispuestos a asumir en el desarrollo del proyecto empresarial, se optará por una u otra forma jurídica. La responsabilidad puede estar limitada al capital aportado (sociedades anónimas, de responsabilidad limitada, etc.) o ser ilimitada, afectando tanto al patrimonio mercantil como al civil (empresario individual, sociedad colectiva, etc.). o Necesidades económicas del proyecto: la dimensión económica del proyecto a desarrollar influye en la elección, teniendo en cuenta además, que para constituir determinadas sociedades se exige un capital mínimo.

- Aspectos fiscales: los resultados previstos en el ejercicio de la actividad empresarial y la contribución fiscal que por los mismos se haya de efectuar, es un aspecto importante a tener en cuenta a la hora de realizar la elección. Por ello, habrá que estudiar detalladamente los costes fiscales que la empresa habrá de soportar, teniendo en cuenta que las sociedades tributan a través del Impuesto sobre Sociedades, las Comunidades de Bienes en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas de cada uno de sus comuneros integrantes, y que los empresarios individuales lo hacen también, a través del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, en el que el tipo impositivo va elevándose según van incrementándose los beneficios.
2.- Ventajas e inconvenientes de las formas jurídicas
Empresario Individual

- Simplicidad en la tramitación.

- Responsabilidad ilimitada
personal.

Comunidad de Bienes


- Simplicidad y rapidez en su constitución.
- Reparto de las cargas fiscales entre sus comuneros.
- Inseguridad jurídica al no existir una Ley específica que las regule.
- Responsabilidad ilimitada de cada uno de los comuneros.

Sociedad Limitada

- Responsabilidad limitada de los socios.
- Órganos de gestión simples.
- Idónea para sociedades pequeñas con escaso número de socios, y menor inversión.
- Desembolso total de capital
- Límites a transmisibilidad de participaciones y complejos formalismos.
- Pocas posibilidades de captación de capital ajeno.

Sociedad Anónima

- Responsabilidad limitada.
- Variadas posibilidades financiación y obtención capital.
- Idónea para grandes sociedades con muchos accionistas, donde lospequeños accionistas varían asiduamente y para sociedades de tamaño medio que sin cotizar en
- Alto capital social.
- Compleja organización y administración de sociedad.
- Altos costes de constitución.
- No recomendada para sociedades familiares por las dificultades de gestión y poca adaptabilidad a cambios bolsa tiene cierto control de sus acciones.

Produccion y medios técnicos

😽Debemos añadir los apartados desarrollo y producción:

hay que tener en cuenta que, a diferencia del Plan de Marketing, en el que el producto o servicio se describía desde un punto de vista comercial.

 1. INSTALACIONES O LOCALIZACIÓN

  • Localización de las instalaciones y su justificación (por mano de obra, ayudas, cercanía, materias primas, proximidad al mercado, infraestructuras, comunicaciones, precios, etc.). Cuestión interesante es ver la posibilidad de incubar la empresa en un vivero de empresas (información en www.camarasalamanca.com).
  • Si se van a comprar, construir (quien se encarga de la construcción) o alquilar (qué tipo de alquiler).
  • Especificaciones técnicas relevantes.

2. APROVISIONAMIENTO
  • Seleccionar los suministradores teniendo en cuenta: el precio, calidad, plazos de entrega y transporte, categoría de la empresa suministradora.
  • Especificar la gestión de compras y logística del aprovisionamiento (gestión del almacenamiento, inventarios y transporte), forma de pago.
  • Expedición o preparación de las mercancías para salir del almacén, colocación en muelles de carga, etc. (Hay que tener en cuenta que la forma de enviar a la venta las mercancías viene dad por el marketing).

3. PROCESO PRODUCTIVO
  • Determinar que se va a producir o servir y que se va a subcontratar (servicio de transporte, manipulación del producto, embalaje, almacenamiento, o incluso toda la producción, servicio técnico ...).
  • Indicar la capacidad de producción y como se adaptará a los posibles cambios de la demanda, por ejemplo los estacionales, teniendo en cuenta que estos datos vienen dados por la previsión de ventas del plan de marketing. En empresas comerciales o de servicios, detallar el proceso de prestación del servicio, estilo, forma y prever las necesidades en medios técnicos; en las empresas industriales, si se dispone de patente o licencia de fabricación, detallar el proceso de fabricación con atención a la selección de equipos y sus características técnicas, otro inmovilizado, asi como el personal técnico necesario, diseño de algún sistemas de control de calidad ...