La compraventa es un tipo de contrato cuya regulación básica aparece en los artículos 1445 y siguientes del Código Civil.
El primero de estos preceptos dice que el contrato de compraventa es
aquel por el cual uno de los contratantes se obliga a entregar una cosa
determinada y el otro a pagar por ella un precio cierto, en dinero o
signo que lo represente.
Por su parte, el artículo 1446 establece que si el precio de la venta
consistiera parte en dinero y parte en otra cosa, se calificará el
contrato por la intención manifiesta de los contratantes. No constando
ésta, se tendrá por permuta, si el valor de la cosa dada en parte del
precio excede al del dinero o su equivalente; y por venta en el caso
contrario.
sábado, 25 de marzo de 2017
Procesos de comunicación en la empresa
Hoy vamos a explicar el proceso de comunicación en las empresas😝
La comunicación en las empresas es uno de los puntos más importantes y críticos, pues de esta depende el desarrollo de todas las actividades y proyectos. Si esta no es efectiva y no cuenta con los métodos correctos y eficientes se corre el riesgo de llegar a puntos críticos como: malos entendidos, notificación inadecuada de las prioridades, órdenes confusas o aplicación de criterios personales mal interpretados (yo pensé que…a mí me dijeron que…yo no sabía que…), todo esto genera un clima organizacional tenso y poco productivo. Uno de los principales obstáculos, es no reconocer que existen barreras. Lo cual va de la mano con la falta de consciencia con relación a la complejidad de la comunicación interpersonal y organizacional.
La comunicación en las empresas es uno de los puntos más importantes y críticos, pues de esta depende el desarrollo de todas las actividades y proyectos. Si esta no es efectiva y no cuenta con los métodos correctos y eficientes se corre el riesgo de llegar a puntos críticos como: malos entendidos, notificación inadecuada de las prioridades, órdenes confusas o aplicación de criterios personales mal interpretados (yo pensé que…a mí me dijeron que…yo no sabía que…), todo esto genera un clima organizacional tenso y poco productivo. Uno de los principales obstáculos, es no reconocer que existen barreras. Lo cual va de la mano con la falta de consciencia con relación a la complejidad de la comunicación interpersonal y organizacional.
Teorias modernas de organización empresarial
Buenos dias!!! espero que tengaís un buen sabado❤
¿Que es una organización?
La influencia de las organizaciones viene de los albores de la humanidad. Había divisiones de tareas ya en las primeras tribus, pero de manera conjunta logramos unos objetivos Dentro de las organizaciones hay objetivos comunes. Nacen con una finalidad concreta. En el ejemplo de las legiones romanas era controlar la paz en los territorios conquistados, las personas, dentro de las organizaciones, cumplen una función determinada, la coordinación y unión de estas tareas lleva a los objetivos comunes.
Definimos las organizaciones: instituciones en las que las personas se unen en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes ( individuales y colectivos). Las personas pueden realizar por sí solas actividades complejas. De ahí la importancia de las organizaciones. El hecho de trabajar coordinados entre sí para unos objetivos comunes no impide que las personas, dentro de la organización, busquen objetivos individuales.
Entendemos que son entidades legales independientes, tienen capacidad para contratar, realizar intercambios, transacciones. En ese sentido son soberanas.
¿Que es una organización?
La influencia de las organizaciones viene de los albores de la humanidad. Había divisiones de tareas ya en las primeras tribus, pero de manera conjunta logramos unos objetivos Dentro de las organizaciones hay objetivos comunes. Nacen con una finalidad concreta. En el ejemplo de las legiones romanas era controlar la paz en los territorios conquistados, las personas, dentro de las organizaciones, cumplen una función determinada, la coordinación y unión de estas tareas lleva a los objetivos comunes.
Definimos las organizaciones: instituciones en las que las personas se unen en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes ( individuales y colectivos). Las personas pueden realizar por sí solas actividades complejas. De ahí la importancia de las organizaciones. El hecho de trabajar coordinados entre sí para unos objetivos comunes no impide que las personas, dentro de la organización, busquen objetivos individuales.
Entendemos que son entidades legales independientes, tienen capacidad para contratar, realizar intercambios, transacciones. En ese sentido son soberanas.
viernes, 24 de marzo de 2017
niveles y roles gerenciales
¿Que son los roles gerenciales?
las diferentes funciones o labores que debe realizar un gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su puesto según con el proyectado por la empresa.
Hay distintas clases de roles:
-Roles interpersonales
-Roles informativos
-Roles de decisión
1. El rol empresarial. Ser quien capta las oportunidades y pone en marcha las iniciativas.
2. El rol de manejador de disturbios. Cuando las cosas no ocurren como se planificó, el gerente es quien revisa los planes, realiza ajustes o toma medidas correctivas.
3. El rol de distribuidor de recursos. La asignación de tiempos, presupuestos y materiales pasa por las decisiones de los gerentes.
4. El rol de negociador con grupos externos a la empresa como los proveedores. El gerente es quien conduce las negociaciones de contratos, compras, asociaciones y otras situaciones en las que hay diferencias de criterios.
las diferentes funciones o labores que debe realizar un gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su puesto según con el proyectado por la empresa.
Hay distintas clases de roles:
-Roles interpersonales
1. El rol de figura central como representante de la empresa.
Que la representa ante el Estado y otros organismos públicos y privados.
2. El rol de líder. Motivador y orientador de las actividades de las personas
que forman la empresa es central para alcanzar objetivos.
3. El rol de enlace con las personas internas y externas de la empresa.
1. El rol de receptor de información de las actividades de la
empresa.
Abarca no sólo la captura de datos sino su procesamiento, almacenamiento y
descarte. Monitorear tanto los procesos internos como las variables del
contexto.
2. El rol de diseminador de información a los
subordinados. Dar a conocer la información a los interlocutores que
considera relevantes.
3. El rol de vocero transmitiendo información
interna y externa. Comunica hacia el exterior de la empresa: medios de
comunicación, competencia, cámaras, gremios, ferias y exposiciones.
-Roles de decisión
1. El rol empresarial. Ser quien capta las oportunidades y pone en marcha las iniciativas.
2. El rol de manejador de disturbios. Cuando las cosas no ocurren como se planificó, el gerente es quien revisa los planes, realiza ajustes o toma medidas correctivas.
3. El rol de distribuidor de recursos. La asignación de tiempos, presupuestos y materiales pasa por las decisiones de los gerentes.
4. El rol de negociador con grupos externos a la empresa como los proveedores. El gerente es quien conduce las negociaciones de contratos, compras, asociaciones y otras situaciones en las que hay diferencias de criterios.
¿Que se entiende por administración?
Buenas tardes!! espero que tengais un buen día.😻
¿Que es administración?
-Es el acto de gestionar o dirigir empresas, negocios o organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos.
¿Que es administración?
-Es el acto de gestionar o dirigir empresas, negocios o organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos.
¿Cual es su estilo de diseño de organizacional preferido?
https://www.youtube.com/watch?v=EaGr7Fe3KJ0
Diseños de la organización
El diseño organizacional es el proceso de elegir una
estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad
dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre
varias divisiones o departamentos de una organización e un
organigrama. Un organigrama es una representación de la estructura
interna de una organización, donde se indica la forma en que se
interrelacionan diversas tareas o funciones.
Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico de múltiples
factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño de los puestos de una organización. El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Específicamente, debe:
Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico de múltiples
factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño de los puestos de una organización. El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Específicamente, debe:
- Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.
- Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos, departamentos y divisiones.
- Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos, equipos, departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una rápida respuesta a cambios en el ambiente.
Diseños de procesos
Buenas tardes!!!✌👻
Hoy vamos a explicar los diseños de procesos, hay 4 fases:
1.-Definir el valor.
2.-Definir las operaciones y objetos de rendimiento.
3.-Diseñar el producto y su proceso.
4.-Evaluar y mejorar.
Hoy vamos a explicar los diseños de procesos, hay 4 fases:
1.-Definir el valor.
2.-Definir las operaciones y objetos de rendimiento.
3.-Diseñar el producto y su proceso.
4.-Evaluar y mejorar.
Tendencias modernas de organizaciones empresariales
Buenos dias!!!!😉💕🙉
Hoy os voy a mostrar algunas tendencias empresariales😃
Las particularidades del diseño organizacional y las tendencias que se ponen de manifiesto hoy en día, constituyen el resultado del surgimiento y evolución de un conjunto de enfoques que reflejan diferentes puntos de vista, posiciones y principios para ejecutar el diseño organizacional.
A partir de concebir la organización como un sistema abierto, las tendencias son hacia organizaciones con enfoque situacional y de flexibilidad, estabilidad en el cambio, acercamiento entre el papel del directivo y el del empleado, se potencia el liderazgo y el trabajo en equipo.
Las organizaciones si desean conservarse prestas a enfrentar el futuro, no pueden dejar de ser organismos vivos, palpitantes y alertas; nada puede considerarse perpetuo.
Es por ello que es necesario lograr organizaciones con estructuras “biológicas” y una redefinición del trabajo en función de la misión, que elimine todo cuanto pueda “osificar” las estructuras, pues en el futuro, dada la complejidad y dinamicidad del entorno, será muy importante el servicio, la innovación, la calidad, la disminución del trabajo repetitivo, las políticas de personal, los tamaños racionales y el “aplanamiento”, para que las organizaciones puedan triunfar.
La modernización no es adquirir el último grito de la moda en materia de tecnologías, ni adoptar aisladamente técnicas gerenciales ; significa buscar incorporar a la organización al concierto de empresas de clase mundial, considerando todos los parámetros que componen un sistema empresarial enfocado en las mejores prácticas.
Son seis(6) los elementos claves para replantear las organizaciones que aún permanecen en un enfoque tradicional, de económia de mercado cerrada , donde predomina la división del trabajo, para transitar a la organización moderna, insertada en una económia de mercado abierta, donde predomina la integración de los equipos y una visión compartida.
Hoy os voy a mostrar algunas tendencias empresariales😃
Las particularidades del diseño organizacional y las tendencias que se ponen de manifiesto hoy en día, constituyen el resultado del surgimiento y evolución de un conjunto de enfoques que reflejan diferentes puntos de vista, posiciones y principios para ejecutar el diseño organizacional.
A partir de concebir la organización como un sistema abierto, las tendencias son hacia organizaciones con enfoque situacional y de flexibilidad, estabilidad en el cambio, acercamiento entre el papel del directivo y el del empleado, se potencia el liderazgo y el trabajo en equipo.
Las organizaciones si desean conservarse prestas a enfrentar el futuro, no pueden dejar de ser organismos vivos, palpitantes y alertas; nada puede considerarse perpetuo.
Es por ello que es necesario lograr organizaciones con estructuras “biológicas” y una redefinición del trabajo en función de la misión, que elimine todo cuanto pueda “osificar” las estructuras, pues en el futuro, dada la complejidad y dinamicidad del entorno, será muy importante el servicio, la innovación, la calidad, la disminución del trabajo repetitivo, las políticas de personal, los tamaños racionales y el “aplanamiento”, para que las organizaciones puedan triunfar.
La modernización no es adquirir el último grito de la moda en materia de tecnologías, ni adoptar aisladamente técnicas gerenciales ; significa buscar incorporar a la organización al concierto de empresas de clase mundial, considerando todos los parámetros que componen un sistema empresarial enfocado en las mejores prácticas.
Son seis(6) los elementos claves para replantear las organizaciones que aún permanecen en un enfoque tradicional, de económia de mercado cerrada , donde predomina la división del trabajo, para transitar a la organización moderna, insertada en una económia de mercado abierta, donde predomina la integración de los equipos y una visión compartida.
- Formalización de la Estrategia: Visión, Misión, Valores, Objetivos y Metas.
- Formalización de la Organización: Mapa de Procesos, Organigrama, Diseño de Cargos basado en Indicadores y Competencias, Sistemas y Procedimientos documentados y controlados.
- Difusión de la Cultura Organizacional: Autodominio Emocional, Motivación, Empatía, Construcción de equipos de Alto Desempeño, Liderazgo para el Cambio.
- Auto diagnóstico Integral de la organización: Fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades del sistema organizacional.
- Planeación Participativa: Crear compromiso desde el inicio para el orden, control y seguimiento de metas y brechas.
- Medición, Control de Gestión y Monitoreo del Desempeño: Contar con herramientas de medición alineadas a la estrategia organizacional y a la gestión del Capital Humano.
jueves, 23 de marzo de 2017
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