hay que tener en cuenta que, a diferencia del Plan de Marketing, en el que el producto o servicio se describÃa desde un punto de vista comercial.
1. INSTALACIONES O LOCALIZACIÓN
- Localización de las instalaciones y su justificación (por mano de obra, ayudas, cercanÃa, materias primas, proximidad al mercado, infraestructuras, comunicaciones, precios, etc.). Cuestión interesante es ver la posibilidad de incubar la empresa en un vivero de empresas (información en www.camarasalamanca.com).
- Si se van a comprar, construir (quien se encarga de la construcción) o alquilar (qué tipo de alquiler).
- Especificaciones técnicas relevantes.
2. APROVISIONAMIENTO
- Seleccionar los suministradores teniendo en cuenta: el precio, calidad, plazos de entrega y transporte, categorÃa de la empresa suministradora.
- Especificar la gestión de compras y logÃstica del aprovisionamiento (gestión del almacenamiento, inventarios y transporte), forma de pago.
- Expedición o preparación de las mercancÃas para salir del almacén, colocación en muelles de carga, etc. (Hay que tener en cuenta que la forma de enviar a la venta las mercancÃas viene dad por el marketing).
3. PROCESO PRODUCTIVO
- Determinar que se va a producir o servir y que se va a subcontratar (servicio de transporte, manipulación del producto, embalaje, almacenamiento, o incluso toda la producción, servicio técnico ...).
- Indicar la capacidad de producción y como se adaptará a los posibles cambios de la demanda, por ejemplo los estacionales, teniendo en cuenta que estos datos vienen dados por la previsión de ventas del plan de marketing. En empresas comerciales o de servicios, detallar el proceso de prestación del servicio, estilo, forma y prever las necesidades en medios técnicos; en las empresas industriales, si se dispone de patente o licencia de fabricación, detallar el proceso de fabricación con atención a la selección de equipos y sus caracterÃsticas técnicas, otro inmovilizado, asi como el personal técnico necesario, diseño de algún sistemas de control de calidad ...

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